Diagnóstico y Asesoramiento Organizacional

 - PROCESOS DE CAMBIO

Las estadísticas de los procesos de cambio en las Organizaciones indican que 9 de las 10 principales barreras para el cambio se adjudican o están relacionadas con la gente. Ejemplos de ello son la falta de competencias en management de cambio, falencias en comunicación efectiva, detractores y oposicionistas al cambio, divergencias en torno a la Cultura Organizacional, etc.

La frecuencia e intensidad de los procesos de cambio se ha incrementado en forma drástica últimamente en las Empresas. Por lo que existe una mayor exigencia a nivel jerárquico de poder exhibir resultados objetivos de la evolución de los procesos, contar con la posibilidad de ir midiendo los resultados a medida que se va avanzando y pudiendo corregir desvíos sobre la marcha.

El objetivo de los procesos de cambio a nuestro entender es lograr mayor competitividad dentro de un mercado en evolución
y el Capital Humano de la Organización es la herramienta que hará posible la mejora.

Entender las Variables criticas de los procesos de Cambio para la toma de decisiones.
El Diseño de estrategias y acciones y en Comprometer a todos los actores en el proceso de cambio.
En la identificación de las Competencias requeridas en los lideres del proyecto
En el Desarrollo de empleados y en la adquisición de las habilidades que la organización requiere.
En la detección detección de las barreras con las que las Organizaciones  se  pueden encontrar y como sortearlas.
En  lograr la Identificación Proyectiva con la Misión, Visión y  Cultura organizacional.
Detectar las Fortalezas competitivas y remarcarlas por un lado; y construir alternativas de desarrollo para mejorar las Debilidades por el otro.
Promover la Flexibilización de las estructuras Organizacionales en pos de una Cultura no traumática ante Futuros Cambios

No estamos de acuerdo con las revoluciones, el cambio debe hacerse sin prisa y sin pausa,
afirmando cada acción, cada decisión para que resulte un éxito.

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